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教父侯为贵的中兴锦囊计

发布日期:2022-04-04 00:02

本文摘要:砺石导语:既生瑜,何生亮式的感慨,也许在很多人显然很适合比喻中兴通讯侯为贵与华为任正非,但这种较为不过是把两位教父级的企业家,放到真空环境下做到毫无意义的辨别。作为创业家和企业家,侯为贵的贡献不仅是可谓了千亿中兴,他也是中国通讯产业兴起的奠基者之一。 75岁的侯为贵再一可以停下,庆贺人生有所不同的阶段了。 三年前,侯为贵就无意卸甲归隐。但彼时中兴通讯正值巨盈之后的艰难时期,候曾立功誓言,说道等到公司状态较好,运营长时间时,自己之后不会月卸任。

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砺石导语:既生瑜,何生亮式的感慨,也许在很多人显然很适合比喻中兴通讯侯为贵与华为任正非,但这种较为不过是把两位教父级的企业家,放到真空环境下做到毫无意义的辨别。作为创业家和企业家,侯为贵的贡献不仅是可谓了千亿中兴,他也是中国通讯产业兴起的奠基者之一。  75岁的侯为贵再一可以停下,庆贺人生有所不同的阶段了。

  三年前,侯为贵就无意卸甲归隐。但彼时中兴通讯正值巨盈之后的艰难时期,候曾立功誓言,说道等到公司状态较好,运营长时间时,自己之后不会月卸任。而在过去几年时间里,侯为贵接掌的中兴通讯也仍然正处于战略、人事与的组织的大调整之中。  今年1月初,就在侯为贵月宣告仍然参选人新一届董事会后的旋即,中兴通讯发布了2015年的业绩报:公司全年营收1008亿元,快速增长23.76%,首次突破千亿元规模;净利润37.78亿元,同比快速增长43.48%,刷新历史最差水平。

  用这样的成绩单作为自己的谢幕礼,侯为贵不枉30多年的创业与守业之旅。从被国际电信巨头垄断市场,到极大中华(巨龙、大唐、中兴、华为)为代表的中国电信企业跟着学步,再行到中华并起参予全球市场竞争的东风渐劲,侯为贵的名字一直是一个标志性的不存在。

  作为解放后国家培育的第一批工程师,侯为贵在转入航天691厂开始做到技术工人之始,就展露了对半导体技术的天生脆弱。  作为解放后国家培育的第一批工程师,侯为贵在转入航天691厂开始做到技术工人之始,就展露了对半导体技术的天生脆弱。

  1985年,44岁的侯为贵被派往深圳。从创立中兴通讯前身的中兴半导体开始算数起,其后的31年时间里,侯为贵以贸工技起家逐步构建技术累积,已完成股份制和市场化改革,月步入电信设备行业,再行到中兴通讯沦为第一例A+H股上市公司,开始逐鹿扩展海外市场,以后构建千亿营收、沦为一家全球化的中国电信企业,侯为贵愧中兴教父。  难能可贵的是,这三十多年来,在侯为贵的治下,中兴通讯始总需要在探索市场方向、捕猎盈利点和增长点上,寻找关键的突破口。即便是在互联网兴盛的新时代,国内外电信厂商经常出现大规模统合、整个产业重塑价值链的过程中,侯为贵在离任之前就早早为中兴通讯订下M-ICT(万物移动互联)战略,为中兴铺就未来的发展轨道。

  2016年4月5日,中兴通讯董事会重选会议议会选举原继续执行副总裁、CTO赵先明接棒侯为贵,兼任公司董事长并同时担任总裁。昌一离任,赵先明就回应不会之后忠诚继续执行公司原本设计的大方向:坚决M-ICT战略所确认的大方向恒定;2020年的业务规划、长年业绩允诺和阶段目标恒定;公司对员工的鼓舞允诺恒定;公司忠诚实行项目管理、效率提高的管理变革恒定。  值得注意的是,1998年重新加入中兴通讯的赵先明曾先后任项目经理、产品总经理、产品事业部总经理、高级副总裁。

他正是在侯为贵编舞中兴人事、的组织大调整的2014年,兼任公司继续执行副总裁兼公司CTO,分管公司战略与平台和系统产品经营。  某种程度的技术名门,某种程度的为人高调,1966年出生于的赵先明接过侯为贵的权杖,也显然更加相符中兴通讯多年文化底蕴的气质。

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当然,赵先明接过的担子决不精彩,就如侯为贵所言,大新一代的过程中,如果看拢方向,任何一个巨头都有可能一夜翻覆。这样的例子,在这个行业里早已首演过不少了。

  移动通信产业在2G向4G的演变过程中,产业价值链也随之再次发生重构和移往。一个有意思的现象是,2015年中兴通讯营收相比之下高达小米,但小米的市值规模毕竟中兴的三倍多。


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